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中新網(wǎng)黑龍江新聞5月29日電(趙麗婷 王玉)前不久，采油三廠第一作業(yè)區(qū)北二二集輸班榮獲大慶油田 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)“優(yōu)勝班組”稱號(hào)，在自己的光榮榜上又添了一份新的榮譽(yù)。

作為大慶油田會(huì)戰(zhàn)時(shí)期叫得響的老標(biāo)桿，北二二集輸班始終堅(jiān)持擎旗奮進(jìn)，在傳承中創(chuàng)新，在拼搏中超越，開(kāi)辟了一條獨(dú)特的“精”“贏”之道。

“精”于標(biāo)準(zhǔn)。今年年初，北二二集輸班主動(dòng)將歷年工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總和分析，編制了班組精細(xì)化管理工作文件夾。這個(gè)文件夾包含崗位操作、機(jī)泵點(diǎn)檢、工具擺放、管線和設(shè)備的顏色、走向、標(biāo)志字體等方方面面，對(duì)各項(xiàng)工作建立了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，全班員工熱火朝天地開(kāi)展“對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都能達(dá)到上級(jí)要求，班組管理水平不斷邁上新臺(tái)階。

“精”于效果。在北二二集輸班，班干部承包班組，崗位工人承包關(guān)鍵工序。為了提升工作成效，他們實(shí)行點(diǎn)線巡檢工作“二次掛牌”，采用了“安全巡檢時(shí)間圖標(biāo)移動(dòng)法”，建立“20分鐘信息反饋制”和“4小時(shí)復(fù)命制”，設(shè)立了“問(wèn)題反映交流平臺(tái)”，細(xì)化干部掛點(diǎn)制度，不定期抽查崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，并將其納入崗位考核中，各項(xiàng)設(shè)備巡檢工作取得顯著成效。

“精”于水平。北二二集輸班采用“分時(shí)段管理法”把完成外輸油任務(wù)及保證外輸油含水合格率等16項(xiàng)工作劃分到具體的時(shí)段，明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)崗位員工責(zé)任。針對(duì)脫水崗經(jīng)常出現(xiàn)的來(lái)液量不穩(wěn)、壓力時(shí)高時(shí)低等難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施“五因素分類(lèi)管理法”，實(shí)現(xiàn)了“冬季降溫不降產(chǎn)”的管理目標(biāo)。班組創(chuàng)建了“班組成本預(yù)警機(jī)制”，建立了崗位成本動(dòng)態(tài)分析臺(tái)賬，切實(shí)提升提質(zhì)增效管理水平。

“贏”得士氣?！鞍踩闶鹿省笔潜倍朔钚械摹拌F律”。在安全無(wú)小事，事事必做細(xì)的基礎(chǔ)上，北二二集輸班提出了“每天工作都有新進(jìn)步，每項(xiàng)指標(biāo)都有新提升”的口號(hào)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感。尤其是結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，他們深入調(diào)動(dòng)每一個(gè)崗位、每一名員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，崗位與崗位、員工與員工之間紛紛“用放大鏡比差距，用顯微鏡找不足”，比管理理念、比先進(jìn)指標(biāo)、比崗位業(yè)績(jī)，遇到急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，自覺(jué)沖在前的員工越來(lái)越多。

“贏”得成績(jī)。北二二集輸班人人善于精打細(xì)算，樂(lè)于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。崗位機(jī)泵故障維修、管線穿孔恢復(fù)原貌、污油污水管控治理、站內(nèi)巡檢路線損壞、掃雪除草綠化養(yǎng)護(hù)等，他們做到“五個(gè)自己干”；泵配件修理、閘門(mén)維修、生產(chǎn)簡(jiǎn)易零部件加工等，他們做到“三個(gè)不出班”，從點(diǎn)滴做起，人人爭(zhēng)做創(chuàng)效標(biāo)兵。

這就是標(biāo)桿隊(duì)的“精”“贏”之道。即將迎來(lái)60歲“生日”的北二二集輸班，從沒(méi)放松過(guò)對(duì)自己的要求，始終保持著奮進(jìn)姿態(tài)，朝著更高目標(biāo)邁進(jìn)。